總是找不到好的時機點去找老闆嗎？
還是就算已經知道老闆心情不錯，卻因為每次說不到老闆要聽的重點，就被轟回座位了？
我們到底該怎麼說？又說得有邏輯呢？
這真的是在職場生存很重要的一課。
是什麼原因阻礙你不敢發問呢？
還記得初出茅廬，剛到公司時，要向主管確認一個問題都得花上好長的一段時間，才肯逼自己起身去找主管提出自己的問題。
可見相比很多人，我原本算是很卒仔且害怕失敗的人。
但我告訴自己問就對時，事情才能漸漸解決。
因為我明白我現在不問，接下來問問題的機會成本會越來越高，
你想想，等到你變資深員工時，才在問那些很基本的笨問題，不是更慘嗎？
如果你是職場新鮮人…
老闆不怕你問白癡的問題，因為對老闆來說，你是新人，對你的容忍值比較高。
但也別倚仗著自己有新人光芒，就忘了拿出積極的態度。
帶個筆記本吧！！
就算裝，也得裝得很積極。帶本筆記，別到時你忘了再問老闆時，老闆的火會很大，更會覺得你會再問就是因為你都只靠腦袋記，不好好用筆記本記住啊！
那到底要怎麼問呢？
只問「你有空嗎？」其實很讓老闆難為情。
因為老闆可能手中有ABCD四件事情，各有處理的優先順序。
但當你今天只問有沒有空時，其實老闆也很困擾，因為他並不知道你的事情，到底是什麼？
緊急重要程度又有多高，因此這都需要看事情來決定，到底有沒有空解決你的問題。
當然好一點的老闆可能會引導你，問你是甚麼事情，
但如果我們今天能有自覺如何快速報告並回報進度，在老闆眼中不就又是個貼心的好員工了呢？我從Podcast聽到Bryan的方法覺得很棒，分享給大家
公式：事實＋觀點 。(事實要掌握人、事、時、地、物五視角)
觀點：替這個事實提出想法。
例如：
「老闆您好，上午您交代的銷售計畫報告，目前初步預估…(觀點)，請問方便耽誤個5分鐘跟您確認一下嗎?」
將一件事情的重點快速的在10~15秒內表達出來，交代重要的人事時地物，以及提出自己的結論觀點。
小結:
日本知名的管理學家 大前研一就曾說：「對人生和工作而言，『提問力』正是最強的武器」
因此會問問題，是一個很重要的能力。
所以別只在問你有空嗎？
別浪費對方的時間，請說明事情緣由，交代重點。
讓對方能有足夠的資訊判斷是否能撥空與你討論，或解決你的問題，才是我們該思考與努力的方向。
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